為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)字中國建設(shè)重要指示、關(guān)于發(fā)展人工智能的重要論述，錨定構(gòu)建“智慧金控”的核心目標(biāo)，把握人工智能發(fā)展機(jī)遇，積極探索智能應(yīng)用深度融合，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)發(fā)展效能，金控集團(tuán)于2025年3月6日組織召開人工智能應(yīng)用部署工作會(huì)議，深度解析當(dāng)前集團(tuán)啟動(dòng)智慧化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，動(dòng)員部署加快推動(dòng)人工智能大模型技術(shù)與集團(tuán)業(yè)務(wù)的深度融合創(chuàng)新。金控集團(tuán)總經(jīng)理張遠(yuǎn)軍主持會(huì)議。金控集團(tuán)總經(jīng)理助理劉濤、遼沈銀行副行長紀(jì)朝暉、遼寧農(nóng)商行副行長宋婷汀，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，遼沈銀行、遼寧農(nóng)商行、各子公司分管金融科技領(lǐng)域相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)金融科技部圍繞智慧化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展，詳細(xì)介紹當(dāng)前人工智能技術(shù)在金融領(lǐng)域應(yīng)用的政策背景，剖析大模型技術(shù)在金融領(lǐng)域的成功應(yīng)用案例，動(dòng)員各機(jī)構(gòu)、各部門深度挖掘大模型應(yīng)用場景的業(yè)務(wù)需求，全面推進(jìn)集團(tuán)人工智能大模型技術(shù)應(yīng)用落地。遼沈銀行和遼寧農(nóng)商行分別就當(dāng)前人工智能技術(shù)與行內(nèi)業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用和長遠(yuǎn)布局溝通交流，充分肯定了召開本次動(dòng)員部署會(huì)議的及時(shí)性和必要性，下一步將深刻踐行“共建共享共用”初衷，充分發(fā)揮協(xié)同生態(tài)效益，共同探索人工智能應(yīng)用建設(shè)及應(yīng)用。

會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理張遠(yuǎn)軍對集團(tuán)開展人工智能大模型技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合創(chuàng)新工作提出明確要求。一是要深刻領(lǐng)悟人工智能技術(shù)賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，高度重視大模型技術(shù)應(yīng)用推廣工作。探索各機(jī)構(gòu)在大模型硬件環(huán)境應(yīng)用部署中“共建共享共用”，是扎實(shí)推進(jìn)“巡視整改后半篇文章”的有力舉措，各機(jī)構(gòu)和部門要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以“合力共贏、協(xié)同高效”為原則，避免重復(fù)建設(shè)，依托各自業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)態(tài)深度挖掘應(yīng)用場景需求，加快推進(jìn)人工智能技術(shù)應(yīng)用落地；二是要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域核心問題，把握人工智能發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)做到科學(xué)合理使用。要正確認(rèn)識(shí)大模型在各領(lǐng)域應(yīng)用中發(fā)揮的積極作用以及存在的缺陷和問題，不神化、不泛化、不庸化，力求實(shí)用；三是要解放思想、開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌智能化建設(shè)與智慧化應(yīng)用。秉持“重外網(wǎng)、強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、造衛(wèi)星”的理念，立足集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展布局，深度挖掘各業(yè)務(wù)場景需求，在充分利用互聯(lián)網(wǎng)人工智能工具的同時(shí)，積極探索本地部署建設(shè)，同時(shí)遵循集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)決策型人工智能模型建立與應(yīng)用，全面助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。